◎キャノンの御手洗富士夫さん１(2005/1１/８up)
今回のコラムでは、日本を代表する優秀な経営者のひとり、キャノン（７７５１）の現社長・御手洗富士夫さんについて書かせてもらいます。
親族すべて医者という家に生まれた富士夫さんは、医者になるのを嫌い、中央大学法学部に進み検事になろうとした・・・・・・が司法試験は不合格。富士夫さんはちょうどキャノンの創業者のひとり・御手洗毅さんの甥にあたっていたことから、親孝行のつもりでキャノンに入社しました。
この人には経営哲学に特徴があります。
というのもこの方はキャノンに入社して、ちょうどキャノンが本格的にアメリカへ進出するというとき（１９６６年）に一緒にアメリカに送り込まれた一人なんです。
そのことがどう経営哲学と結びつくかというと、
アメリカに送り込まれて以来、１９８９年まで日本に帰ってきませんでした。
そう！２３年間、アメリカ流の経営を叩き込まれ、生き抜いた人ということです。
（後半の１０年間は現地法人の社長も勤めました。）
１９９５年にキャノンの社長に任命されましたが、はじめは「日本的経営」に戸惑ったようです。
トップの力でぐいぐい経営を推し進めていくアメリカとは違って、
日本で前に進むには根回しが必要です。
御手洗富士夫さんが優秀な経営者だったのはこの文化の違いから、
「会社経営は国別だ！」
と判断したところだと思います。
「国ごとに文化、言語、習慣はぜんぜん違う。日本人の習慣を考慮せずに世界中を標準化した同一のシステムで経営してもうまくいかない！」
そう判断した富士夫さんは経営の発想は米国流、
実行する手法は日本流という独自の経営哲学を生み出しました。
「経営の発想は米国流、実行する手法は日本流」
とはいったいどういう手法なのか？
次回はその経営手法についてどのような改革を推し進めたのかを綴っていきます。
※世界のトップメーカー・キャノン。
売上高・ROE・自己資本比率どれをとっても素晴らしい数字だと思います。
（いまさらこの銘柄を買おうとは思いませんが＾＾；）
これだけ大きな企業を経営できるぐらいの人です。
そりゃ日本経団連会長に選ばれますよ！
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